マネ型パートナーとの対話で、自分でも気づかなかった課題を発見することができ、解決に向けて無理なく実行できる具体的なアクションを一緒に計画・設計。期日を決めて実行することで、行動を先延ばしにせずに着実に動くための仕組みをつくることができます。
実行結果を元に、うまくいった点・つまずいた点を振り返り、新たな課題とアクションを次へとつなげる。
成果を出しながら、課題解決とともにマネージャーとしての成長を実感することができます。

マネージャーは、日々大きな挑戦に向き合っています。
成果を出すだけでなく、チームを導き、メンバーを育てる――そのすべてを一人で担うのは、簡単なことではありません。

わたしたちは、そんなマネージャーの挑戦を支えるパートナーです。
「Empower Session」を通じて、目の前の課題にどう向き合えばよいか。どの「型」を使えば突破できるか。次にどんな一歩を踏み出せばよいか。実務で使えるナレッジと伴走で、マネージャーの挑戦を成功に導きます。

わたしたちは、「マネジメントができている状態とは何か？」を明確に定義し、その基準を言語化しています。
この基準をもとに、マネージャー一人ひとりの現在地を可視化し、課題を正確に絞り込むことで、成長の道筋を描きます。
まずは、状況に応じて変化するマネジメントの比重をマネジメントパートナーとともに整理し、それぞれの項目について評価。比重とスコアをもとに、今注力すべきテーマを明らかにします。

さらに、課題の深掘りや解決の糸口は、経験豊富なパートナーとの“壁打ち”を通じて行います。ただの振り返りではなく、実行可能なアクションプランへと落とし込むのが特長です。
「今、自分がやるべきことは何か？」「マネージャーとして大切にすべき心得は何か？」そうした問いに向き合いながら、実行と振り返りを繰り返すことで継続可能となり、マネジメントの能力が向上します。

結果として、成果を出せるマネージャーへと着実に成長していきます。

わたしたちは、これまで曖昧だったマネジメントの課題や解決策を、パターンランゲージという手法を用いて100個の“型”として言語化し、誰でも習得・実践できる仕組みをつくりました。

「結果を出したい」。その想いに応えるのが、EVeMのマネ型パートナーです。

役員や事業部長など、2階層以上のマネジメントで成果を上げてきた“プロベンチャーマネージャー”が、あなたの課題に寄り添いながら、実践的なマネジメントの型を引き出します。

成長と成果を両立できるよう、すぐに実務で活かせる支援で伴走します。